招商海德公园二期,招商海德公园二期户型图

2024-06-14 16:37:21

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和规模无关。文明施工是安全、进度、质量和成本效益的保证，在开工之初，项目部便制定了争创“江苏省安全文明工地”的目标，具体目标部署如下：

安全施工目标：领导重视、主管挂帅、齐抓共管、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖罚，控制因工伤亡事故、重伤事故为零。始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。文明施工目标：创“省安全文明工地”；实行“绿色施工”理念。消防目标：杜绝火灾事故，无重大隐患，减少一般隐患。环保目标：始终注重体现“绿色、环保、人文”的理念；废水：废水排放符合国家废水排放达标规定；噪声：现场噪声排放达标；扬尘：现场目测无扬尘、运输无遗洒；废弃物：场内废弃物统一集中管理，生产、生活和有毒有害废弃物实现分类存放管理；易燃、易爆品和油品、化学品：杜绝易燃、易爆品发生火灾爆炸，油品和化学品的泄漏；光污染：施工现场夜间无光污染；能源、资源：节约能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保护环境。

二、施工现场安全生产管理

2.1成立安全文明组织机构，以项目经理为安全生产组长，副组长为安全生产副经理和安全负责人。项目其他管理人员为组员的管理机构。

2.2建立健全安全生产、文明施工管理体系，以保证各项管理工作有序进行。建立安全施工例会制度、安全生产检查制度等，定期检查，及时整改，并形成记录。

2.3建立健全安全生产责任制。所有人员必须持证上岗，职责分明。所有进入施工现场的人员作业前必须进行安全教育。

2.4特殊工种必须持证上岗，劳动保护专控用品定点采购，专人管理，按时发放，正确使用。

2.5进行多层次管理，加强各分包队伍的统一管理；结合实际，强化现场管理。

三、工程简介

海德公园二期Ⅱ标工程位于苏州市工业园区星塘街西、科苑路北，工程总建筑面积79591㎡，其中，地下车库面积12200㎡。框架20层、地下2层。由苏州工业园区设计研究院有限责任公司设计。上海建科工程咨询有限公司监理。南通新华建筑集团有限公司施工。

四、安全文明管理的理念及方针

1、安全文明管理理念

项目自中标后，项目部在安全生产、文明施工管理过程中，全面推行“三全”、“四定”（即：定区域、定岗位、定人、定责任）的管理理念，工程从基坑支护、土方、基础工程开始及现阶段的主体施工（含二次结构），我们在安全管理、安全防护、临时用电和机械设备、文明施工、平安创建、管理人员安全知识培训等各项安全活动，实行全员、全过程、全方位管理。

2、安全文明管理方针

安全生产、文明施工管理是项目管理的重要组成部分，其属于风险管理（一旦出现状况将无法挽回）的范畴，项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。工程从安全方案与制度的制定、技术交底、防护用品质量把关、施工安全控制、各种类型的安全检查等每个环节都明确责任、逐级到人、层层把关，以每个职工的工作安全来保证整个项目的安全；以预防为主为核心，安全第一为基础。确定了创安全文明工地20字方针：“制度为先、组织健全、交底到位、检查有序、整改彻底”，在所有管理人员的共同努力及各级领导的支持下，以减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷为目标。

3、安全文明管理内容

安全生产、文明施工管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训与教育、安全档案等。

四、安全文明管理的“数字”模式

安全文明管理可概况为“数字”化模式：

1、牢牢树立安全第“1”的思想；

2、及时进行“2”个纠正：一是纠正人的不安全行为与管理之缺陷，二是纠正物的不安全状态与不良的作业环境；

3、正确使用安全“3”宝：安全帽、安全带、安全网；

4、与工程同步进行“4”口防护：楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口；

5、与工程同步做好“5”个临边的防护：未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、楼层飘窗侧边、上下通道和斜道的两侧边、卸料平台的外侧。

6、“6”大环境因素的管理与控制：水的消耗、电的消耗、固体废弃物处理、夜间光污染、施工噪声排放、施工粉尘排放。

7、建筑工程“7”个重大危险源的辨识、预防、控制与风险评价：高处坠落、物体打击、倒塌、机械伤害、接触有害物、触电、火灾。

8、各级管理人员以“8”个检查为手段，检查的内容包括为：查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查控制、查教育、查纪律。

9、三三“9”个不，三不违：不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害；三不准：不准无证上岗、不准私自动火、不准运行带“病”机械。

五、安全与文明管理的控制要点

1、基础施工阶段，施工安全控制要点：

①挖土作业的安全，其涵盖的内容有：多机作业存在的安全隐患、人机作业存在的安全隐患、挖机与运输车辆存在的安全隐患、边坡与挖机（人）存在的安全隐患、运土车与其它进出工地的车辆存在的安全隐患、挖机是否对工程桩造成安全隐患等。

②基坑支护安全，请专业的公司进行支护边坡设计，并在专家论证通过后实施，施工时严格按照图纸、规范施工。土方开挖后及时外运，对边坡靠道路较近的地方，我们进行了加固措施，同时委托第三方加强对基坑边坡的检测工作。

③降水设备与临时用电安全，本工程的降水设备起初是备用的，但在开挖地下车库时，我们及时用管井降水措施，地下水位得到了相应的控制，对降水设备我们安排保卫24小时轮流值班，临时用电分区域由专业电工进行不间断检查维

护。

④防水施工中的防火、防毒，地下室防水分项工程由专业防水单位施工（苏州金鸡防水），作为总包方我们也对分包单位进行了管理，要通过交底（口头、书面、会议、现场）的方式，其次在派专（兼职）安全员进行监督，最后采取经济处罚。

2、主体施工阶段，施工安全控制要点：

①临时用电安全，按区域由专业电工负责对用电线路（业主配电柜—→现场配电房Ⅰ级箱—→现场Ⅱ级箱—→移动配电箱）进行定期与不定期的管理。对埋地电缆标明走向，对过路电线加穿钢管进行保护；架空临时线路按规范要求进行架设；对塔吊供电电缆进行临时固定，避免电缆随风与井架进行摩擦。②内外架子及洞口安全，本工程在4层以下采取了搭设落地式脚手架进行安防护，从5层楼面开始采用悬挑脚手架（固定工字钢的锚件具有可拆卸、工具化、能重复使用等特点）进行主体阶段的安全防护；对电梯井的施工，电梯井防护门统一按公司标准并可多次周转使用的钢结构的防护门，标语、警示标识与门采取定型化、

工具化。

③作业面交叉施工及临边防护，主体工程施工阶段主要存在土建作业人员自身（钢筋工与木工焊定位筋、木工焊定位筋与砼养护工、电渣压力焊与钢筋工、木工与钢筋工等）的交叉作业，土建作业人员与安装（水电、消防）人员的交叉作业；临时防护主要是指我们通常所说的“五临边”的防护，其防护的高度达标、做法统一、固定牢靠。

④现场堆料防倒塌，现场材料堆放不仅做到符合主体阶段施工总平面图的要求，同时也满足其堆放的高度和安全间距要求，对易燃易爆物品归类放置于险品仓库并派专人看管。

⑤机械设备的安全使用，对大型机械（如塔吊、施工电梯）按规定先进行检测，检测合格拿到使用证后才允许使用；再使用届满3个月时进行二次检测，对检查中存在的问题及时进行整改；在与租赁单位签订合同时要求对方每月不少于两次自检（书面检查记录报我方存档）；项目部每月由安全主管组织，对大型机械也不少于两次的安全检查（包括对各种限位、易损件）；每季度邀请一次分公司机管员对大型机械设备进行一次全面检查。基础、主体阶段，每周一次现场会（先检查现场，再开安全会议或书面通报）：把每周的星期一上午九点定为项目部的安全检查时间，组织项目部主要管理人员、专（兼）职安全员一起，对整个现场进行一次全面检查，以书面形式对现场暴露的安全隐患给予通报批评，落实整改人、整改时间并制定预防措施，举一反三。

六、安全生产文明施工的6S管理

项目部切实推行“6S”管理，具体做法如下：

整理——区域划分明显，材料、物资等分类堆放；杂物垃圾等不需要的随时清理；仓库内的工具、小型材料排列有序，方便领用。

整顿——通过整顿、做到标识明确。品种规范，整齐划一，从而使人、事、物、机械设备定量、定位控制。

清扫——每天上午7:00，晚上6:00由专人定时全面打扫，作业时间内做到工完料清，随时随地对工作区内现场进行清扫；每周日对现场机械进行维修保养一次，确保机器正常运转。

清洁——对整理、整顿和清扫采取切实有效措施，全员参与，互助共建，并建立长效机制。

素养——不断开展各种形式的宣传、分工种进行技术技能培训、书面进行交底、每月一次进行综合性检查、培养职工的良好的工作习惯，自觉遵守纪律的意识。

安全——做到以人为本，把职工的生命高于一切；项目管理崇尚“质一安先”理念。

七、绿色施工、成品保护

为认真贯彻国家、地方节能减排，推进全面落实科学发展观，为企业的可持续发展，积极推广资源节约及环境保护的新技术、新材料、新设备和新工艺，倡导“绿色”（四节一环保）施工，大力推进环境保护以及人员职业健康建设。项目部结合所在地的水资源情况以及本工程用水量大的特点，采取了雨水收集，废水回收利用，并采用节水设备和节水设施对水资源的使用予以控制。卫生间、洗澡间使用定时、自控冲洗设备。混凝土养护用水利用工地东侧的天然河水。在节能与能源利用方面，现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能灯具。办公室使用节能、辐射较小的新型打印机，尽可能实行无纸化办公。现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。施工节材与资源结合利用是公司成本控制的重要环节，废料的合理利用，加大对一些材料的重复使用。另外，从一些即将竣工（或已竣工）的项目上可利用的物资尽可能重复利用。环境保护方面，施工现场道路采用150mm厚C25砼浇筑硬化，每天派专人对道路进行清扫，洒水降尘。道路一侧种植草皮，工地四周绿色环绕，在局部（如宣传栏）采用盆景布置。通过实施绿色施工管理，项目部在施工周期内会最大限度节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间以及自然和谐共生的房屋建筑工程。施工节材与资源结合利用是企业成本控制的重要环节，废料的合理得用，加大对一些材料的重使用。另外，从一些即将竣工（或已竣工）的项目上可利用的物资尽可能重复利用。通过实施绿色施工管理，在施工周期内会最大限度节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间以及自然和谐共生的房屋建筑工程。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，做好安全防范，确保安全生产。大力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，形成人人“关爱生命、关注安全”的良好工作环境。项目部应积极提倡绿色施工、保护环境管理理念。对于保障建筑业作业人员的安全与健康，提高建筑企业的经济效益，维护社会的稳定，具有非常重要的作用

大连招商海德公园为什么便宜

招商海德公园和招商公园1872的区别在于建筑主体不同。

1、招商海德公园主题是以自然融入欧式建筑，拥有独具特色的休闲景观和各类设施，打造出无与伦比的游乐场。

2、招商公园1872则是一座尊贵的时尚商业中心，致力于打造出最具国际视野的精品配套，让客人乐享商体生活。

太原市保利海德堡二期是多少号楼

目前周边公交车比较少，出行目前来看不是特别方便，小区户型小，只有80平。小区位于岭西路与新山东路交汇处，2020年建成，开发商是大连招源房地产有限公司，物业公司是招商局物业管理有限公司大连分公司。

大连招商海德公园属于哪个社区

7栋楼。

1、根据保利海德公园信息查询显示，小区户型小区一期7栋楼，二期7栋楼，三期10栋楼，所以太原市保利海德堡二期7栋楼。

2、太原市，中国山西省下辖地级市，省会城市。位于山西省中部，境域面积6909平方千米，截至2022年下辖7区2县代管1个县级市。

招商海德公园怎么样？好不好？值不值得买？

东安社区。根据查询百度地图显示，大连招商海德公园距离东安社区最近，所以隶属于东安社区管辖。社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影。