1.定置管理

2.旅游管理论文的参考文献

3.旅游景点售票系统如何设计和实现

旅游路线制定模板,旅游路线定制管理系统设计与实现研究

[课题名称]:旅行社综合管理系统 [指导老师]: [课题意义]: 随着生活水平的提高,人们不仅要在物质方面提高生活水平,而且在精神方面希望有一个质的飞越。于是,越来越多的人选择在周末或是假期外出,换换环境,享受在另外一种环境下的生活方式,来丰富自己的精神世界,扩展视野。各种各样的旅行社就由此孕育而生,丰富多彩的旅游景点则需要一个合适的管理系统来规范,使得各项工作都有条有理地进行,所以旅行社管理系统的制作是十分必要的。 [研究现状]: 在目前国内的旅游市场中,大部分的旅行社都借助于计算机来进行管理,但管理软件的版本较为陈旧且达不到图文并茂,大部分的管理软件都编写于基于DOS系统下的foxbase及foxpro所开发的,不太符合当今旅游市场的需求。旅游市场也迫切的需要有一个规范化、标准化的管理软件来进行管理。 归纳起来,旅行社综合管理系统的好处大约有以下几点: 1、可以存储景点、导游、游客的各类信息; 2、只需一到二名档案录入员即可操作系统,节省大量人力; 3、可以对各张表格进行多选项查询; 4、采用目前比较常用的Access数据进行数据管理; 5、采用框的方式,使系统的界面尽量做到美观、大方; 6、定期的对数据进行备份。 [课题任务]: 管理对于每一个企业来讲都是必不可少的,每一个企业的管理水平的高低,直接对这个企业的发展起了决定性的作用,一个旅行社虽然在规模上不能和企业相提并论,但是一个好的管理系统的建立同样对一个旅行社的发展起到了很大的作用。本次课题针对当前旅行社中所存在的一些管理方面的不足之处,提出了自己的一些不同的看法。 旅行社综合管理系统从旅行社的实际运用出发,提供四个数据管理模块和四个查询模块,并提供了数据报表打印模块和系统权限维护模块,大致涵盖了目前旅行社管理中所涉及到的数据管理,所提供的数据报表模块和权限维护模块较以往的管理系统而言有了一些改进,特别是加入一个数据备份模块代替了以往的需要在操作系统环境下用命令对数据进行备份的设计缺陷。 [课题的具体实现]: 本次课程的制作我使用的言级语言是VISUAL BASIC V6.0中文企业版,数据源的来源是使用到了MICROSOFT OFFICE 2000中的ACCESS 2000数据库。 在本系统中,我将建立起旅行社管理系统的旅游线路管理模块、导游管理模块、组团管理模块、游客管理模块、报表打印模块、系统设置模块,其中旅游线路管理模块又分为旅游线路管理和旅游线路查询两个子模块,导游管理模块又分为导游管理和导游查询两个子模块,组团管理模块又分为组团管理和组团查询两个子模块,报表打印模块提供了四张功能报表的选择打印,系统设置模块分为添加用户、修改密码、备份数据三个子模块。(具体见图4.1)其中,在几个查询模块中,我要使用到SQL查询语言对表格进行条件查询操作,在打印报表中,我使用了vb自带的数据报表功能制作了四份报表供使用者选择打印,在系统设置模块中,我采用了利用权限等级进行管理的方法,如你的登录权限是user,你就不可以操作添加用户模块了,只有当你的权限为SYSTEM时,你才可以对此模块进行操作。 模块具体说明: 旅游线路管理功能模块的作用是对旅游线路进行增加、修改、删除以及条件查询等操作,使系统可以创建一个完整的旅游线路表,用于提供旅游线路供旅游者进行选择。 其中,旅游线路管理子模块的作用是对旅游线路进行编辑,而旅游线路查询子模块的作用是对旅游线路进行各种条件查询。 导游管理功能模块的作用是对导游数据进行增加、修改、删除以及条件查询等操作,使系统创建一个完整的导游数据库,可使旅行社管理人员对导游进行更合理的调配。 其中,导游管理子模块的作用是对导游信息进行编辑,而导游查询子模块的作用是对导游具体信息进行条件查询。 组团管理功能模块的作用是对组团信息进行增加、修改、删除以及条件查询等操作,使系统建立一个完整的组团信息表,使得旅行社管理人员对各种组团的信息进行查阅,使之可以发现哪些旅游线路更受旅游者的青睐,哪些旅游点存在着缺陷需要改进等等。 其中,组团管理子模块的作用是对组团信息进行编辑,而组团查询子模块的作用是对组团信息进行条件查询,此操作适用于游客选择旅游线路。 游客管理功能模块的作用是对游客信息进行增加、修改、删除以及条件查询等操作,使系统建立一个完整的游客信息表,使得旅行社的业务员可以对游客进行不定期的回访,及时了解旅游者的动态,也可以为自己的旅行社进行宣传,希望可以用自身的优质服务为旅行社招来更多的“回头客”。 其中,游客管理子模块的作用是对游客信息进行编辑,而游客查询子模块的作用是对游客信息进行条件查询。 报表功能模块的作用是利用Visual Basic中的报表编辑器编辑各数据表的报表,这对一个旅行社分析旅游线路的开发数量、旅游组团的各理性、导游信息的完善、游客信息的完善、游客所喜欢的旅行线路等是十分必要的。 系统权限维护功能模块是一个完整的管理系统中不可少的一部分,它起到了维护系统的安全性、保密性以及规范化等作用。 其中添加用户模块是对本系统软件的操作者进行增加操作,在登录时使用权限为SYSTEM的才可以增加操作者,而USER权限不行操作。 密码更改模块是对本系统的用户操作密码进行修改,不断的修改密码对于系统的保密工作是十分有成效的。 数据备份模块在一个完整的管理系统不可缺少,数据的完整性、安全性都依赖于它的存在,在本系统的设计中突破了以往在DOS环境下所编辑的管理系统中对数据备份的复杂性,只需要轻轻一按就可以轻松的对数据进行备份。 [工程进度]: 这次课程制作的总体安排是:进行课程的选题、课程的分析、课程的可行性研究、课程的可发展性和具体应用分析、选择课程所采用的高级语言、制定出课程的各模块及分析各个模块的功能及作用、进行课程的编制、编制完后对课程进行测试(主要测试几个查询模块的功能是否达到预期所预想的效果)、发现错误进行修改,将课程进行编译并投入到应用当中。 工作进度为:1月份进行课程的选题、分析、可行性研究、可发展性和具体应用分析,制作出各模块。2月-3月中旬进行课程的编制、3月中旬至5月初进行测试及修改,5月10日前完成所有的工作并编写出论文,5月22日参加论文答辨。 采用“35—25—40”的规则做指导安排进度 软件计划 5 ——6%;需求分析 10——20%;设计 20——30%;编码 10——25%;测试 30——50%。其中:35%前期工作,25%编码工作,40%后期工作。 根据你实际情况进行编写!!

定置管理

 开展定置管理应按照以下六个步骤进行:

(一)进行工艺研究

工艺研究是定置管理开展程序的起点,它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程,包括以下三个步骤:

1.对现场进行调查,详细记录现行方法

通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。

2.分析记录的事实,寻找存在的问题

对经过调查记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。

3.拟定改进方案

提出改进方向后,定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后,才可作为标准化的方法实施。

(二)对人、物结合的状态分析

人、物结合状态分析,是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物,只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何,则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合,首先应解决人与物的有效结合问题,这就必须对人、物结合状态进行分析。在生产现场,人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能文即拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。

按照人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:

A状态,表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如,操作者使用的各种工具,由于摆放地点合理而且固定,当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手,

B状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;又如,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工时,又提高了劳动强度。

C状态,是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关,不需要人去同该物结合。例如,生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具,生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场,必将占用作业面积,而且影响操作者的工作效率和安全。

因此,定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制,消除C状态,改进B状态,使之都成为A状态,并长期保持下去。

(三)开展对信息流的分析

信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂,它们不可能都放置在操作者的手边,如何找到各种物品,需要有一定的信息来指引;许多物品在流动中是不回归的,它们的流向和数量也要有信息来指导和控制;为了便于寻找和避免混放物品,也需要有信息来确认,因此,在定置管理中,完善而准确的信息媒介是很重要的,它影响到人、物、场所的有效结合程度。

人与物的结合,需要有四个信息媒介物:

第一个信息媒介物是位置台帐,它表明“该物在何处”,通过查看位置台帐,可以了解所需物品的存放场所,

第二个信息媒介物是平面布置图,它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。

第三个信息媒介物是场所标志,它表明“”这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志,通常用名称、图示、编号等表示。

第四个信息媒介物是现货标示,它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示,一般用各种标牌表示,标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中,人们通过第一个、第二个媒介物,被引导到目的场所。

因此,称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。因此,称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。建立人与物之间的连接信息,是定置管理这一管理技术的特色。是否能按照定置管理的要求,认真地建立、健全连接信息系统,并形成通畅的信息流,有效地引导和控制物流,是推行定置管理成败的关键。

(四)定置管理设计

定置管理设计,就是对各种场地(厂区、车间、仓库)及物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。

l.定置图设计

定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图,车间定置图,各作业区定置图,仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内,以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。定置图绘制的原则有:

①现场中的所有物均应绘制在图上;

②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明;

③生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;

④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;

⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。

2.信息媒介物设计

信息媒介物设计,包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理,进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示,以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理,各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号,并纳入定置管理标准。在信息符号设计时,如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)应直接采用国家标准。其他符号,企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。

定置示板图是现场定置情况的综合信息标志,它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志,包括建筑物标碑,货架、货柜标牌,原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌,示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调,图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。

(五)定置实施

定置实施是理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤:

1.清除与生产无关之物

生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。

2.按定置图实施定置

各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。

3.放置标准信息名牌

放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之,定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。

(六)定置检查与考核

定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥,才能巩固定置成果,并使之不断发展。因此,必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法,井按标准进行奖罚,以实现定置故长期化、制度化和标准化。

定置管理的检查与考核一般分为两种情况:

一是定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止。

二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作,它比定置后的验收检查工作更为复杂,更为重要。

定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。

其计算公式是:定置率=实际定置的物品个数(种数)/定置图规定的定置物品个数(种数)×100%。

旅游管理论文的参考文献

定置管理是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

一、基本原理

定置管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。

二、人、物、场所三者之间的关系

1、人与物的关系。在工厂生产活动中,构成生产工序的要素有5个,即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系,只有人与物相结合才能进行工作。

⑴、人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种,即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合,是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。

⑵、与物的结合状态。生产活动中,主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态,即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态,物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态,也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷,经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态; C状态是物与现场生产活动无关,也可说是多余物。

2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中,人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此,实现人与物的有效结合,必须处理好场所与物的关系,也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学———"定置"。

⑴、定置。定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的有效结合。

⑵、场所的三种状态,即,状态, -状态、"状态。,状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要,整个场所达到安全生产的要求。-状态是改善状态。即场所需要不断改善工作环境,场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造,场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。

⑶、场所的划分。在生产过程中,根据对象物流运动的规律性,便于人与物的结合和充分利用场所的原则,科学地确定对象物在场所的位置。

①、固定位置:即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法来实现人、物、场所一体化。此种定置方法适用于对象物在物流运动中进行周期性重复运动,即物品用后回归原地,仍固定在场所某特定位置。

②、自由位置:即是物品在一定范围内自由放置,并以完善信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合。这种方法应用于物流系统中不回归、不重复的对象物。可提高场所的利用率。

3、人、物、场所与信息的关系。生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态,而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合,必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此,信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类,每类信息媒介又各有两种媒介物。

⑴、引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物,被引导到目的场所,如位置台账、平面布置图等。

⑵、确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品名称(代号)等。

三、定置管理的内容

定置管理内容较为复杂,在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。

1、工厂区域定置:包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分,大件报废物摆放,改造厂房拆除物临时存放,垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。

2、现场区域定置:包括毛坏区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。

3、现场中可移动物定置:包括劳动对象物定置(如原材料、半成品、在制品等);工卡、量具的定置(如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等);废弃物的定置(如废品、杂物等)。

四、定置管理的基本程序

1、方法研究。方法研究是定置管理开展程序的起点,它是对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等全过程进行详细分析研究,确定其方法在技术水平上的先进性,在经济上的合理性,分析是否需要和可能采取更先进的工艺手段及加工方法,进行改造、更新、从而确定工艺路线与搬运路线,使定置管理达到科学化、规范化和标准化。

2、人、物结合状态分析。这是开展定置管理的第二个阶段也是定置管理中最关键的一环。定置管理的原则是提倡-状态,改造.状态,清除"状态,以达到提高工作效率和工作质量的目的。

3、物流、信息流分析。这是开展定置管理的第三步。在生产现场中需要定置的物品无论是毛坯、半成品、成品,还是工装、工具、辅具等都随着生产的进行而按照一定的规律流动着,它们所处的状态也在不断地变化,这种定置物规律的流动与状态变化,称之为物流。随着物流的变化,生产现场也存在着大量的信息,如表示物品存放地点的路标,表示所取之物标签,定置管理中表示定置情况的定置图,表示不同状态物品标牌,为定置摆放物品而划出的特殊区域等,都是生产现场中的信息。

随着生产的进行,这些信息也在不断地运动着、变化着,当加工件由.状态转化为-状态时,信息也伴随着物的流动变化而变化,这就是信息流。通过对物流、信息流的分析,不断掌握加工件的变化规律和信息的连续性并对不符合标准的物流、信息流进行改正。

4、定置管理的设计。这是推行定置管理的第四个阶段。首先是定置图的设计,其次是信息的标准化工作。在工厂推行定置管理过程中一般应有工厂定置图、分厂或车间定置图、区域定置图和工具箱定置图等。其中分厂(车间)定置图是最重要的。

设计定置图时应注意:

⑴、对场所、工序、工位、机台等进行定置诊断。根据人—机工程学确定是否符合人的心理、生理需要与满足产品质量的需要,做到最大的灵活性和协调性,最大的操作方便和最小的不愉快,以及切实的安全和防护保障,充分利用空间与时间。

⑵、定置图设计按统一标准。如属于全厂范围内的定置图用,-纸幅,分厂(车间)与大型仓库定置用图,+纸幅,班组定置图用,.纸幅,机台、工位、工具箱定量图用,/纸幅等。

⑶、设计定置图时应尽量按生产组织划分定置区域。如一个分厂有/个较大的生产工段,即可在定置图上标出/个相应的定置区域。

⑷、设计定置图先以设备作为整个定置图的参照物。依次划出加工件定置区、半成品待检区、半成品合格区、产成品待检区、成品合格区、废品区、返修品区、待处理区等。

⑸、定置图完成后可进行信息标准化工作。如合格区域可用绿色标牌表示,返修区域用红色标牌表示,待处理区域用**标牌表示,待检区域用蓝色标牌表示,废品区域用白色标牌表示。这些信息符号标志牌的颜色含义即为绿色通(合格)、红色停(返修),**缓行(需办理会签或审批手续),蓝色未检查,白色不能用(废品)。

5、定置实施。按照定置的设计具体内容进行定置管理。即对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理、整顿,将所有的物品定位,按图定置,使人、物、场所三者结合状态达到最佳程度。

6、定置考核。这是定置管理最后一个阶段。为了巩固已取得的成果,发现存在的问题,不断完善定置管理,就得坚持定期检查与考核工作。一个企业的定置管理开展好与坏是以定置率为衡量标准的。定置率的计算公式是:

定置率=实际定置的物品个数(件数)/应该定置的物品个数(件数)* 100%

如检查某分厂的三个定置区域,其中合格区(绿色标牌区)摆放15种零件有1种没定置,待检区(蓝色标牌区)摆放.20种零件有2种没定置,返修区(红色标牌区)摆放3种零件有1种没定置,那么该场所的定置率则是:

定置率=((15 +20+3)-(1+2 +1))/(15+20+3 )*100%=89%

旅游景点售票系统如何设计和实现

旅游管理论文的参考文献范例

 在现实的学习、工作中,大家总少不了接触论文吧,论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。那要怎么写好论文呢?下面是我整理的旅游管理论文的参考文献范例,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

旅游管理论文的参考文献1

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想要实现旅游景点售票系统的运用在设计和实现的时候还需要通过系统搭建思途景区旅游网站信息平台,景区电子商务平台和景区电子票务系统。

其中售票系统的设计和实现需要注意以下几点:

1、从操作方面考虑是否是利于操作的,实用的

2、系统是否支持一些数据统计,便于后期的维护和分期

3、系统的安全性还要考虑到,避免数据流失,或者财务损失

4、能够与其他系统对接,比如对应的旅游网站。

同时在选择网站的时候也要考虑到以下几点:

1、景区网站建立,能否支持在景区自己的官方平台上售票。

2、利不利于直接在官网上查找自己想要了解的信息。

3、使用成熟的景区门户系统建设景区网站,有效减少成本,节约时间。

4、内容管理功能是否齐全,信息发布等

5、稳定、安全、高效、扩展灵活的系统架构,支持酒店,导游等

6、是否支持二次开发

这个是一些案例模板,分享给你,希望可以帮助到你